Mooky Greidinger de Cineworld habla sobre la decisión de cerrar los cines de EE. UU. Y Reino Unido – Fecha límite


EXCLUSIVO: Cineworld Group, la segunda cadena de exposiciones más grande del mundo, anunció hoy planes para cerrar temporalmente sus salas de cine Regal en los EE. UU. y sus sitios Cineworld y Picturehouse en el Reino Unido mientras el coronavirus causa estragos en la industria. Director ejecutivo de Cineworld Mooky Greidinger le dice a Deadline que la decisión se redujo principalmente a la “inflexibilidad” del gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, al permitir que los cines reabrieran, lo que a su vez ha llevado a los estudios de Hollywood a retroceder; y también es un medio para aumentar la liquidez.

Greidinger no culpa a los estudios, que han estado cambiando las fechas de lanzamiento semanalmente, dejando un calendario prácticamente vacío para el resto del año en medio de la pandemia de COVID. Más bien, el factor principal para el expositor veterano es que los estudios “no ven movimiento en Nueva York”.

Cineworld

Se corrió la voz inicialmente el fin de semana que Cineworld estaba considerando el cierre de sus cines, pero Greidinger le dice a Deadline que fue solo una de las pocas opciones que solo se reafirmó el domingo. Una solución se hizo urgente cuando MGM dijo el viernes que estaba tomando una película de James Bond. No hay tiempo para morir desde noviembre hasta Semana Santa de 2021.

En nuestro chat a continuación, Greidinger habla más sobre cómo se tomó la decisión, cuáles pueden ser los eventuales planes de reapertura de Cineworld, si está buscando deshacerse de los cines o entretener ofertas de adquisición, aumentar la liquidez y cuál es la situación que rodea a sus empleados.

FECHA LÍMITE: La decisión de cerrar los cines en los EE. UU. Y el Reino Unido no puede haber sido fácil de tomar, ¿cuál fue la razón principal?

GREIDINGER DE MOOKY: No es una situación fácil, pero lo superaremos y creo que es la decisión correcta. Creo que la gente debería entender que los cines de todo el mundo, y con seguridad en los Estados Unidos, de alguna manera están cerrando en vista de la inflexibilidad del gobernador Cuomo. El Gobernador permite cenas en restaurantes, boleras, casinos y otros, pero no permitirá los cines.

Los cines han dado grandes pasos y han hecho una gran inversión en la creación de protocolos ‘CinemaSafe’ y podemos decir claramente, después de operar los cines durante más de dos meses, que estamos ofreciendo un entorno seguro para nuestros clientes.

FECHA LÍMITE: ¿Ha hablado con el gobierno allí? ¿Cuál es su razón de ser?

GREIDINGER: No hay justificación. Recibimos mensajes como “el cine no es esencial” y no entendemos por qué otras actividades de interior son esenciales, pero el cine excluido.

Aparte de eso, nunca recibimos una explicación real de por qué Nueva York, que tuvo un gran éxito en la guerra contra COVID en general, no nos permite regresar como se ha hecho en todo el mundo.

Los cines han estado abiertos en todo el mundo y en los EE. UU. Durante más de dos meses y no ha habido casos de COVID hasta ahora, afortunadamente. Las precauciones de seguridad en los cines son muy buenas y muy efectivas. Tenemos muchos shows ocupados en Europa Central con el producto local, pero no hay duda después de lo que sucedió con Principio, los estudios no lanzarán películas sin Nueva York.

FECHA LÍMITE: ¿Estabas considerando cierres antes de que se moviera la película de Bond?

GREIDINGER: No. Pero no es justo decirle todo el cierre a Bond: Bond fue solo la gota que colmó el vaso.

Como saben, el costo de administrar los cines sin películas es muy alto, pero dijimos internamente que aguantaríamos durante las próximas seis semanas (hasta Bond) y mantendríamos el negocio abierto para nuestros clientes y empleados. Pero cuando llegó la decisión de Bond, decisión que siguió a numerosos retrasos de otras películas, tuvimos que cambiar de dirección, cerrar los cines y esperar una situación en la que los estudios pudieran presentar un calendario de estrenos sólido. Lo principal que bloquea los estudios es que no ven movimiento en Nueva York, y en algunos otros lugares, pero Nueva York es una especie de símbolo. Incluso California ya tiene un 50% de apertura.

FECHA LÍMITE: ¿Y qué hay de la reapertura? ¿Tienes algún horario?

GREIDINGER: En el momento en que tengamos una imagen clara de la alineación de los estudios, estaremos listos para abrir, ya sea dentro de un mes o dos meses o más, no puedo adivinar. Espero que sea más temprano que tarde, pero necesitamos tener una línea sólida de lanzamientos y esto nuevamente tendrá que ver principalmente con los principales territorios liderados por Nueva York.

FECHA LÍMITE: Digamos Mujer maravilla 1984 se queda en Navidad como se esperaba, ¿abrirías para eso?

GREIDINGER: Seguro, pero necesitamos tener una lista clara de películas después de eso. No puede ser una sola película. Debe ser una situación en la que los estudios digan: “Es lo suficientemente seguro como para regresar y este es nuestro calendario de lanzamientos”. La situación de COVID debe estabilizarse y debemos tener un calendario claro de películas por delante.

FECHA LÍMITE: ¿Espera más cambios en la fecha de lanzamiento este año?

GREIDINGER: Algunos tal vez cambiarán porque cerramos y otros tal vez porque ya iban a cambiar.

FECHA LÍMITE: ¿Está pensando en deshacerse de algún contrato de arrendamiento o cerrar algo de forma permanente en los EE.

GREIDINGER: No tenemos planes de cerrar nada de forma permanente.

FECHA LÍMITE: ¿Qué tal vender algo en los EE. UU. O el Reino Unido?

GREIDINGER: No tenemos planes de vender, no tenemos planes de cerrar. Al contrario, nuestro plan es mantener la solidez de la empresa. La principal razón del cierre es aumentar la liquidez. No podemos estar en una situación en la que nos cueste más estar abiertos que cerrados.

FECHA LÍMITE: ¿Cuál es la implicación de costos del cierre?

GREIDINGER: Por supuesto, habrá algunos costos involucrados en el cierre, pero al final del día, la liquidez aumentará.

FECHA LÍMITE: ¿Qué otro tipo de opciones de liquidez está buscando?

GREIDINGER: Hay todo tipo de instalaciones desde las que podemos generar dinero y estamos considerando varias opciones. Todo está abierto y siempre debemos estar en una situación en la que tengamos suficiente liquidez por adelantado y luego podamos continuar.

FECHA LÍMITE: ¿Está respondiendo alguna oferta pública de adquisición?

GREIDINGER: No he escuchado una palabra en esta dirección. No te estoy diciendo que puede que no suceda, nunca se sabe, pero no hemos escuchado una palabra sobre esto. Lo único con lo que nos enfrentamos ahora es poder reabrir los cines lo antes posible.

FECHA LÍMITE: ¿Consideraría asociarse con un estudio?

GREIDINGER: En esta etapa, nuestro único objetivo es reabrir los cines. Si hubiera alguna oferta, siempre la miraremos, pero no hay nada sobre la mesa.

FECHA LÍMITE: ¿Alguna vez se moverá en las ventanas?

GREIDINGER: Creo que el tema de la ventana es la menor de mis preocupaciones en este momento. Siempre he dicho que puede haber algunos cambios, pero seguro que no va a haber ningún día y fecha ni cosas así. Realmente es algo con lo que no tenemos que lidiar en esta etapa, volvamos y abramos los cines y luego veremos dónde estamos.

FECHA LÍMITE: ¿Cree que otros expositores seguirán su ejemplo en el cierre pronto?

GREIDINGER: Creo que nadie está en una situación diferente a la nuestra, pero todos toman sus propias decisiones.

FECHA LÍMITE: ¿Y permanecerá abierto en sus otros mercados?

GREIDINGER: En esta etapa sí, siempre que tengamos producto. La ventaja en Europa Central es que tenemos producto local, actualmente.

La razón en el Reino Unido es que los productos estadounidenses y británicos son muy similares. Mostramos aquí y allá películas extranjeras, pero a muy baja escala. Entonces, si en Polonia, una película polaca puede mantenernos abiertos, o si en Hungría, una gran película húngara puede mantenernos abiertos, es una cosa. Pero en los EE. UU. Y el Reino Unido, lo que llamamos producto local es producto de Hollywood. Sin películas, simplemente no es factible operar.

FECHA LÍMITE: En Europa Central, ¿tiene suficiente producto para seguir funcionando?

GREIDINGER: Lo estamos analizando. Seguro que no está claro y varía de un país a otro. Una película polaca no es algo que mostramos en Rumanía y una película húngara no es algo que mostramos en Bulgaria, por lo que irá país por país.

FECHA LÍMITE: ¿Qué pasará con sus empleados durante este tiempo?

GREIDINGER: Varía de un país a otro, pero la mayoría de los empleados tendrán licencia o licencia sin goce de sueldo. Creo que la situación es relativamente clara. Lo estamos haciendo con el corazón realmente apesadumbrado, pero no hay mucho que se pueda hacer excepto tener paciencia y esperar que las cosas cambien lo antes posible. Mi principal preocupación son los empleados, pero por otro lado, sin bienes, no se puede mantener abierta la tienda.



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