Mi trabajo como editor en jefe del Boletín de Economía de Austria


Ya he publicado sobre mi enseñanza de ajedrez, y mi trabajo en la tienda de comestiblesaquí y aquí), mi siguiente trabajo fue como editor gerente de la Boletín de economía austriaca, para 1980-1981. Entonces solo tenía dieciocho (y diecinueve), así que para mí esto fue un gran paso adelante.

Fui responsable de encargar el contenido, asegurarme de que los autores recibieran sus piezas a tiempo, editar esas piezas (junto con el editor propiamente dicho, Don Lavoie), corrigiendo, recogiendo todo el texto y entregándolo al tipógrafo, y proponiendo ideas para funciones futuras. También escribí algunos artículos breves, cobertura de conferencias, si mal no recuerdo. Parte de mi trabajo también era administrar a Don, aunque en general fue extremadamente generoso con su tiempo y también fue fácil trabajar con él. Tenga en cuenta que todo este trabajo fue de facto anterior a la computadora.

De este trabajo aprendí algunas cosas:

1. Sobre todo, estaba agradecido con Don por arriesgarse enormemente conmigo. Un tiempo antes, había conducido a una fiesta en su casa en Brooklyn y pasé unas horas con él. Una lección fundamental aquí es aparecer! Si no hubiera ido a la fiesta de Don, es casi seguro que nada de esto hubiera sucedido. En ese momento, el viaje en coche de Nueva Jersey a Brooklyn me pareció un poco abrumador, pero mi Auseinandersetzung con el BQE salió bien.

2. Empecé a sospechar aún más que “hacer un seguimiento de las cosas que se hacen” requiere una predisposición innata, aunque una mala educación puede exprimirlo. Pero muchas personas simplemente no pueden o no quieren hacer eso, incluso si son muy inteligentes.

3. El elemento más frágil de la cadena de suministro era mantener a raya al tipógrafo para entregar el material con prontitud. Nunca íbamos a ser un cliente importante para él y, por lo tanto, no éramos una prioridad. Solo tenía que seguir molestándolo, y temía que se enterara de que solo tenía dieciocho años.

4. ¡Los padres importan! Mi padre y mi madre tenían y dirigían una revista (Comercio, afiliada a una cámara de comercio en Nueva Jersey, pero la poseían y la dirigían), y allí estaba yo a los dieciocho años, ayudando a dirigir una mini-revista. ¿Coincidencia? No lo creo. Y mi madre se ocupaba de los tipógrafos todo el tiempo. Mi abuela ayudó con la edición y corrección de pruebas.

Aquí estoy en una edad mayor, todavía co-dirigiendo una especie de revista, a saber SEÑOR. (Algunos de ustedes ayudaron con la corrección de pruebas, ¡gracias!). Se podría decir que está afiliado a varios grupos, comenzando con GMU, pero es propiedad y está dirigido por… ya se imagina.

5. Las cuestiones de la Boletín de economía austriaca todo salió de manera ordenada, por lo que consideré mi trabajo allí un éxito. Don y yo también nos empujamos en direcciones más amplias y empíricas, lejos de los primeros enfoques praxeológicos austriacos. El boletín ayudó a hacer de la economía austriaca una tradición más amplia.

6. La gestión de su jefe es una parte importante de la mayoría de los trabajos. Una vez más, me resultó fácil trabajar con Don y aprendí mucho de él, pero necesitaba un compañero de trabajo que pudiera apreciar sus ideas y escuchar sus “discursos”. Siento que cumplí bien esa función. Vi que Don tenía ideas que representaban avances reales en la economía austriaca, y hasta el día de hoy Don está subestimado. Fue el mejor y más influyente economista austriaco de su generación, pero no es universalmente considerado como tal (falleció prematuramente de cáncer a la edad de 50 años).

7. Como persona joven, puede avanzar mucho más rápido si está haciendo algo fuera de la corriente principal. Esa es otra razón más para estar atento a talentos “extraños”.

8. Una de las cosas más importantes que aprendí fue “lo que significa conocer a todos / todo lo que sucede en un campo en particular”.

9. No recuerdo exactamente cómo terminó el trabajo. Pero creo que esa versión del boletín se suspendió y Don dejó de hacerlo, más o menos al mismo tiempo. (Más tarde pasó a manos del Instituto Mises y se convirtió en un producto muy diferente; la publicación Mercatus Proceso de mercado fue el verdadero sucesor). Estaba muy contento de haberlo hecho, pero después de dos años más o menos estaba listo para pasar a lo siguiente.

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