Estacas de mesa: el panorama general


Tengo problemas con esta pregunta:

“¿Por qué son tan difíciles de cubrir las vacantes?”

Es una pregunta engañosa, o para ser más precisos, una pregunta engañosa. la mitad de una pregunta. Ya sea por falta de honradez o ignorancia, omite un aspecto clave del empleo. Una consulta más realista y honesta que cualquier persona que se tome en serio la contratación es la siguiente:

“¿Por qué son tan difíciles de cubrir las vacantes CON ESTOS SALARIOS?”

La razón de esto es la economía básica: la primera pregunta es la teoría abstracta; la segunda pregunta es una discusión de mercado sobre la oferta y la demanda eso incluye precio. Sin incluir el precio, esta pregunta no tiene sentido. El empleo es el intercambio de tiempo, esfuerzos y habilidades por dólares. ¿Cómo puede alguien tener una discusión significativa sobre la contratación cuando se omite la mitad del intercambio, la parte salarial de la pregunta?

He sido un observador de este fenómeno desde hace mucho tiempo.

Como ejemplo, en mayo, Le recomendé una historia de Pittsburgh Business Times en empresas locales que duplican sus salarios iniciales desde $ 7.25 la hora a $ 15 la hora. En lugar de un puñado de solicitantes, obtuvieron más de 1,000. Esta no es una nueva percepción; el problema era obvio Hace 5 años.

En abril de este año, se hizo evidente que el el equilibrio de poder entre capital y trabajo estaba cambiando; (Neil Irwin del NYT está de acuerdo). Esta dinámica cambiante sugiere que se está produciendo un cambio interesante y complejo en el mercado laboral.

Considera el Tasa de abandonos: No solo está por encima de los niveles prepandémicos, alcanzó el 2,7%, un su punto más alto. (Siempre me doy cuenta cuando una serie de datos económicos alcanza un máximo o mínimo histórico). Nunca hemos tenido personas con un empleo más remunerado Dejar sus trabajos para hacer otra cosa, tal vez aceptar otro trabajo, tal vez iniciar su propio negocio o simplemente no hacer nada en absoluto.

“Los empleadores no solo luchan por contratar nuevos trabajadores, sino que parecen tener dificultades para aferrarse a los trabajadores que ya tienen”. -Justin Lahart, WSJ

Cuando la tasa de abandonos alcanza un récord, está sucediendo algo más grande que meros beneficios de la UE.

Considere estos dos titulares:

Los trabajadores están dejando sus trabajos en hoteles y restaurantes al ritmo más alto registrado

Estadounidenses que inician nuevos negocios a un ritmo récord

¿Sospechas que esto no es una coincidencia? Seguro que parece que mucha gente le está diciendo a sus jefes que, en palabras de Joe Weisenthal, “toma este trabajo de servicio y empújalo.

El número récord de formación de nuevas empresas en 2020 es otro punto de datos fascinante. Me imagino que mucha gente descubrió durante la pandemia que prefiere controlar su propio horario, administrar su tiempo y diseñar su proceso de trabajo / cómo hacen su trabajo ellos mismos.

Ofertas de empleo en niveles récord, tasas de abandono en niveles récord, formación de nuevos negocios en niveles récord. . . por qué, es casi como si estas cosas estuvieran relacionadas!

La FMH no es como trabajar para uno mismo, pero es muy diferente a trabajar de 9 a 5 en una oficina para el jefe. Cuando se les da la oportunidad de elegir, muchas personas prefieren lo primero a lo segundo. Algunos lo suficiente para votar con los pies. Como Morgan Housel explicó en La psicología del dinero, “Controlar su tiempo es el dividendo más alto que paga el dinero”.

Para muchas personas, los salarios son un factor importante en las decisiones laborales. Adolescentes, seguro, y muchos otros trabajadores sin importar la edad. Pero eso es simplemente lo que está en juego, el costo de ser un empleador en la economía moderna. Es mucho más complejo que eso.

Y no estoy simplemente escribiendo esto como un teórico de sillón: RWM tiene 40 empleados que obtienen salarios por encima del promedio, atención médica, 401 (k), participación en las ganancias y equidad. Pero igualmente importante, se les da una amplia libertad en cuanto a cómo, dónde y cuándo hacen su trabajo. Incluso antes de la pandemia, obtienen el control de su vida diaria de una manera que muchas otras empresas no les dan a sus empleados.

Nuestra filosofía es “Dígales a los empleados cuáles son sus objetivos y los de la empresa, desarrolle métricas para medir el progreso, bríndeles las herramientas que necesitan para lograr esos objetivos, empodérelos para tomar decisiones inteligentes. Entonces lárgate de su camino. “

La compensación es simplemente una apuesta de mesa, lo que le permite ingresar al juego. Pero hay muchos otros factores que impulsan el empleo, la retención y los salarios.

Como dije, es complicado.

Veo que esta economía funciona con un PIB del 6 al 8%, sin mostrar signos de desaceleración. Las tasas de ahorro son altas, la disponibilidad de crédito es buena, las tasas de interés son bajas y hay una tonelada de demanda reprimida por la recesión inducida por COVID. Esta es la receta de libro de texto para un auge económico, con todos los aumentos proporcionales en los salarios que cabría esperar.

Cómo esto TODAVÍA se está escapando de algunos negocios está más allá de mi comprensión.

Previamente:
Salarios en América

¿Qué hace que los datos sobre el empleo de los adolescentes sean tan interesantes? (9 de junio de 2021)

¿Le resulta difícil contratar? Intente aumentar sus salarios (6 de mayo de 2021)

¿Cambiando el equilibrio de poder? (16 de abril de 2021)

¿No puede encontrar candidatos calificados? ¡Aumente su sueldo! (8 de septiembre de 2016)

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