Christopher Tock habla sobre el cierre de su empresa, EYE Project


Eran las 9 de la mañana de un jueves y estábamos esperando a Christopher Tock (Chris), fundador de Proyecto EYE y Ranuras sociales para llegar a nuestra oficina.

Llegó a tiempo, con un aura nerviosa a su alrededor, y es comprensible.

Prepararse para contar una historia dolorosa sobre el cierre de su propia empresa, una que le apasiona mucho, frente a la cámara para que miles la vean más adelante no es tarea fácil.

No tenía guión, no conocía nuestro conjunto completo de preguntas y lo que le íbamos a preguntar. Todo lo que diría vendría del corazón.

Antes de sumergirnos en su crudo intercambio, llegamos a conocer un poco más sobre la empresa en cuestión, EYE Project.

Un negocio construido sobre pura pasión

Fue la primera etapa de Chris en el espíritu empresarial después de estar en banca de inversión durante 2 años.

Antes de eso (e incluso en el medio), ya estaba activo en la escena del liderazgo y el empoderamiento de los estudiantes.

Dirigió la primera Cumbre de Líderes Estudiantiles de Malasia en 2007, por ejemplo.

Una de las razones por las que esto le atrajo fue porque notó que los estudiantes universitarios locales no estaban recibiendo la exposición que los estudiantes extranjeros.

Por lo tanto, EYE Project se desarrolló para ayudar a los estudiantes de las universidades locales, tanto privadas como públicas, a obtener experiencias laborales reales con grandes clientes como los principales bancos.

Uno de los eventos estudiantiles en los que participó EYE Project en 2013 / Crédito de la imagen: EYE Project

La empresa no solo estaba ganando dinero con estos clientes que querían promocionarse en las universidades, sino que EYE Project también estaba capacitando a líderes estudiantiles para obtener avances profesionales instantáneos.

Chris lo resumió diciendo: “Es una empresa social destinada a resolver el desempleo juvenil”.

Desde entonces, su mayor logro en toda la gestión de la empresa fue la organización de su Simposio anual de liderazgo estudiantil.

Invitarían a líderes estudiantiles formados por estudiantes malasios de todo el mundo como Japón y Egipto, y estos líderes estudiantiles luego comenzarían empresas impactantes.

Un ejemplo de tal individuo es Ganesh Muran de Saora Industries, quien desarrolló Ethovent, un primer semiventilador de su clase para ayudar a los pacientes con COVID-19.

El Proyecto EYE luego ganaría múltiples premios y ganaría reconocimiento por su activismo estudiantil, recibiendo contratos de corporaciones y el gobierno.

Pero no siempre fueron buenos tiempos

Sin embargo, Chris reveló: “Hubo muchas veces que se suponía que debíamos cerrarlo. Dirigir una empresa de eventos siempre será muy costoso, por lo que los márgenes no fueron tan buenos “.

Añadió: “Estábamos compitiendo incluso contra el gobierno, que finalmente tomó algunas de nuestras ideas y no hay nada de malo en eso, pero la gente como nosotros pierde”.

En 2010, se suponía que el Proyecto EYE cerraría, pero el entonces cofundador de Chris decidió continuar mientras Chris asumía el lado de las redes sociales de la empresa, un departamento que estaba funcionando bien.

Esto más tarde se conocería como Social Grooves, una agencia digital de marca social.

Más tarde, en 2016, el cofundador de EYE Project ya no pudo manejar la empresa, por lo que quedó inactiva durante 2 años.

“Entonces me sucedió una gran oportunidad, así que dije que no quiero fallar, quiero que esto vuelva a suceder”, recordó Chris.

Entonces, volvió a inyectar más dinero, pero no duraría mucho debido a la mala gestión y, en última instancia, al COVID-19.

Cuando volvió a contar esta historia ante nosotros, quedó claro que era extremadamente emotiva, tanto que no estaba tratando de ocultar sus lágrimas.

Tener que cerrar EYE Project para siempre fue difícil, pero para Chris, la parte más difícil fue enfrentar su ego. Sintió que había fallado.

La tristeza y la amargura que residía en él afectaron a su nueva familia e incluso a su personal en Social Grooves.

Después de mucho debate interno, le dio la noticia a su personal una por una, y se lo tomaron bien.

Les habían pagado sus salarios hasta el final, pero lo que decepcionó a Chris fue el hecho de que dijeron que no habían aprendido nada al final del día.

Chris lo atribuyó al hecho de que había ejemplificado un liderazgo y una gestión deficientes.

No desempeñé bien mi papel, no les dije qué hacer, adónde ir después, porque estaba muy concentrado en [Social Grooves].

Errores que no cometerá dos veces

Habiendo tomado esta experiencia como una importante lección de aprendizaje, Chris comenzó a compartir algunos de sus mejores consejos. El ambiente en nuestra oficina se alivió un poco con el cambio.

En primer lugar, reveló la importancia de encontrar el socio comercial adecuado.

“El socio actual que tengo en mi otro negocio, Social Grooves, era el eslabón perdido que nunca supe que necesitaba. Alguien que fuera bueno en finanzas y pudiera decirme que es hora de usar el Sdn Bhd tal como está “.

(Medio a la izquierda) Chris con el socio comercial mencionado anteriormente, (centro a la derecha) Lim Keat Kuang, y otros dos socios en Social Grooves / Crédito de la imagen: Chris

Básicamente, le estaba diciendo a Chris que su patrimonio personal no tenía por qué verse afectado por las pérdidas de la empresa.

“Tenía a alguien a mis espaldas que sabía lo importante que era esto para mí, deténgalo y continúe otro día”.

En segundo lugar, destacó la importancia de comprender usted mismo las finanzas de su empresa.

“Realmente dependía de mi personal de finanzas para educarme y asesorarme y no quería ver los números porque ese no es mi fuerte”.

“Pero ahora, cada mes miro las cifras de mis otras empresas y he aprendido a enfrentar la dura verdad y saber que tengo que trabajar más duro o establecer objetivos más altos”, compartió.

También reveló cómo había cambiado su estilo de gestión.

Algo que aprendí recientemente fue el estilo de administración de franqueza radical. Solía ​​ser muy cariñoso, pero no establezco objetivos ni desafíos para mi personal. Y lo que ha sucedido es que realmente los arruiné, porque no crecieron en la posición que podían lograr.

Al adoptar una gestión de franqueza radical, él y su socio pueden decirle a su personal exactamente lo que está sucediendo en la empresa y lo que se espera que logren.

“Esto es bueno, porque ahora saben lo que pueden hacer para llevar la empresa a un lugar mejor, lo que eventualmente también se ayuda a ellos mismos”, explicó Chris.

“Creo que este será el factor de éxito que me ha dado la dolorosa experiencia para todas las demás organizaciones y empresas de las que seré parte”.

Al terminar con esta nota más ligera, le preguntamos a Chris cómo se sentía. Él sonrió y dijo que se sentía genial quitarse todo eso del pecho.

De repente, intervino con un último consejo del corazón. “¡Oh! Olvidé mencionar también: chicos, está bien hacer terapia. Tengo un terapeuta “.

– // –

Esta entrevista se realizó como parte de nuestra nueva serie de videos Vulcan Post, Open Book.

La historia de Chris es el capítulo uno de nuestra nueva empresa, y puede ver la entrevista en video aquí:

  • Puede obtener más información sobre la empresa actual de Chris, Social Grooves aquí, y lo que hizo EYE Project, aquí.
  • Puede ver más videos en nuestra serie de videos Open Book aquí.

Latest articles

Muere el exvicepresidente de Estados Unidos Walter Mondale a los 93 años

Walter Mondale, el vicepresidente de Estados Unidos de Jimmy Carter entre 1977 y 1981, murió el lunes. Tenía 93 años.La muerte del...

Cambio de liderazgo de Cuba (19 de abril de 2021)

El congreso del Partido Comunista de Cuba, que se realiza cada cinco años, concluirá hoy. Raúl Castro ya anunció que dejaría...

Cardano and Polkadot extend staked capitalization dominance

Las apuestas han aumentado para Cardano y Polkadot, y las dos redes continúan dominando las clasificaciones de capitalización apostada.Según datos de Recompensas de...
49.6k Followers
Follow

Related articles

Leave a reply

Please enter your comment!
Please enter your name here

Translate »