Una vez tenía solo S $ 16 en su banco, ahora dirige Hush TeaBar


Hace 12 años, Anthea Indira Ong, fundadora de Barra de té Hush, se encontró en un estado de desesperanza y desesperación.

En una entrevista con Vulcan Post, Anthea describió la situación en la que se encontraba en ese momento como una “serie completa de daños colaterales”: su esposo la había engañado e inició seis demandas legales contra la empresa de tecnología educativa que dirigía en ese momento. .

La ex miembro nominada del parlamento (NMP) compartió que se vio gravemente afectada emocional y financieramente, tanto que solo le quedaban 16 dólares singapurenses en su cuenta bancaria en un momento dado.

Esa noche, no pude hacer otra cosa que tumbarme en el suelo de mi apartamento vacío. En esas cuatro horas, estuve completamente callado.

Las primeras dos horas fueron muy aterradoras, incluso contemplé la distancia entre mi apartamento del piso 18 y el suelo. Pero como estaba tan silencioso, algo cambió y pensé: “¿Qué tengo todavía?” Realmente creo que el silencio y el cambio a la gratitud me salvaron.

Anthea Indira Ong, fundadora de Hush TeaBar en una entrevista con Vulcan Post

Luego de ese momento, la mujer de 52 años se dio cuenta de la importancia de “entrar en ese lugar tranquilo” y tener momentos de gratitud.

Quería educar a los no iniciados en esta práctica, lo que llevó al nacimiento de Barra de té Hush.

El primer bar de té silencioso de Singapur

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Crédito de la imagen: Hush TeaBar

Fundado en 2014, Hush es el primer bar de té silencioso de Singapur.

Su objetivo es llevar el autocuidado y la inclusión social a cada lugar de trabajo y comunidad, con una taza de té. El equipo está dirigido íntegramente por facilitadores sordos y personas en recuperación o que han vivido experiencias con trastornos mentales.

Anthea compartió que cada Hush @ Workplace La sesión consta de cuatro zonas: las zonas Intención, Silencio, Expresión y Compartir.

En la Zona de Intención, los participantes aprenden cómo señas de emociones de los facilitadores sordos. Como el lenguaje de señas está muy incorporado, la práctica hace que los participantes también sientan las emociones.

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La zona de intención / Crédito de imagen: Hush TeaBar

“Vivimos en una sociedad donde las emociones no parecen tener un lugar legítimo y queremos llevar las emociones al lugar de trabajo”, compartió Anthea.

A continuación, la Zona Hush es donde los participantes beben té en silencio y reflexionan sobre un tema establecido por la organización.

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La zona de intención / Crédito de imagen: Hush TeaBar

La Zona de Expresión es artística. Antes de que llegara el Covid-19, se les pedía a los participantes que crearan piezas de arte con té pintando con él.

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The Expression Zone / Crédito de la imagen: Hush TeaBar a través de Facebook

Ahora, las sesiones de la empresa social se realizan en línea. Por tanto, la Zona de Expresión consiste en que los participantes dibujen, primero con su mano dominante y luego con la no dominante. Esto es para simbolizar “dejar ir”.

Por último, la Zona para compartir es la única en la que los participantes hablan en voz alta y comparten sus sentimientos entre ellos.

Según Anthea, estas conversaciones son extremadamente útiles para generar empatía entre colegas e incluso pueden cambiar la dinámica del equipo.

Varios líderes de la empresa han dicho que esta experiencia hace que la cultura del equipo cambie. Cuando ve a colegas que comparten los mismos desafíos humanos, nace una nueva cultura de empatía y colaboración.

Anthea Indira Ong, fundadora de Hush TeaBar en una entrevista con Vulcan Post

Algunos de los participantes en el lugar de trabajo de Hush incluyen DBS, con el que probaron, Google, Johnson y Johnson y Deutsche Bank.

No es su inicio típico

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Crédito de la imagen: Hush TeaBar a través de Facebook

Desde que Hush comenzó en 2014, ha tenido muchos clientes habituales. Por ejemplo, DBS ha contratado al Hush Team siete veces a lo largo de los años.

Esto no era algo que Anthea esperaba desde el principio. Cuando comenzó Hush con unos pocos voluntarios y su hermana, pretendía que fuera una “experiencia social” completa.

Llevaron la experiencia a las organizaciones por proyectos y la vieron como una forma de generar ingresos complementarios para sus voluntarios sordos.

Cada vez más organizaciones comenzaron a ponerse al día, por lo que el equipo decidió transformar Hush en una empresa social, incorporando a sus empleados en nómina.

Hoy, Hush es financieramente sostenible, pero Anthea enfatiza que no opera como una “startup típica” con un crecimiento acelerado.

Anthea quiere asegurarse de que la empresa social no crezca más rápidamente que su equipo, para evitar que sus empleados se angustien.

También se apresura a admitir que las cosas no son todo arcoíris y mariposas.

“Hay muchos desafíos todo el tiempo internamente. A veces, los conflictos en el equipo pueden ser incluso mayores que en los lugares de trabajo típicos ”, confiesa.

Sin embargo, al final del día, quiere asegurarse de que “siempre puedan volver a un lugar donde puedan resolver las cosas”.

Cobrando su último cheque de pago corporativo hace 7 años

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Anthea Ong en el Parlamento / Crédito de la imagen: The Online Citizen

Después de graduarse de la Escuela de Negocios de la Universidad Nacional de Singapur, Anthea siguió una ruta “convencional” de éxito.

Entró en la banca y a los 25 años ya era directora de una empresa internacional.

Sin embargo, desde su doloroso divorcio y su negocio fallido, se ha convertido en una defensora incansable del bienestar y la salud mental.

Ahora, dirige varias empresas para defender estas causas. Por ejemplo, también es la fundadora de Un buen espacio, una cooperativa que agrupa a ciudadanos activos, organizaciones comunitarias, emprendimientos sociales, empresas y cualquier persona preocupada por los problemas sociales.

También fue miembro nominada del Parlamento, donde su discurso inaugural en 2018 involucró un llamado a hacer de la salud mental una prioridad nacional.

A lo largo de los años, continuó hablando sobre muchos proyectos de ley, a menudo enfatizando la necesidad de ser inclusiva.

Este año, también preguntó si el Gobierno consideraría emitir una disculpa a los trabajadores migrantes por lo que ella llamó “pésimas condiciones” en sus dormitorios.

Ella compartió que el equipo de Hush y sus voluntarios entregaron “paquetes de salud” a los trabajadores de la salud y los trabajadores migrantes este febrero durante el apogeo de la pandemia Covid-19.

La inclusión es su objetivo final y encuentra más significado en el trabajo que hace ahora.

“Saqué mi último cheque de pago corporativo en diciembre de 2013 para perseguir las profundas aspiraciones que tengo en el espíritu empresarial social, el voluntariado y el coaching. Obtuve una inmensa alegría al tomar el camino menos transitado ”, dijo.

Crédito de la imagen destacada: Hush Tea Bar

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