El controvertido ex ejecutivo de Uber, Emil Michael, ha registrado planes para un SPAC de $ 250 millones – TechCrunch


Los SPAC, o compañías de adquisición de propósito especial, están de moda en este momento, y la gente está emergiendo de todos los rincones para criarlos.

Entre los últimos participantes, y alguien que podría ser de interés para los observadores de Silicon Valley, se encuentra Emil Michael, un ex Uber ejecutivo y lugarteniente del ex director ejecutivo Travis Kalanick. Hoy temprano, Micheal planes registrados con la SEC para recaudar $ 250 millones en una oferta pública inicial para una empresa de cheques en blanco que adquirirá en general una empresa del sector tecnológico.

IPO Edge había informado el día de hoy que el SPAC podría estar en proceso.

Las listas de presentación como asesores especiales ex presidente ejecutivo de Alphabet Eric Schmidt, y Betsy Atkins, fundadora de Ascend Communications e inversora que ha formado parte de tantas juntas que el año pasado escribió un libro al respecto. De hecho, entre sus otros roles actualmente, está en los directorios de Volvo, Wynn Resorts y Oyo Hotels.

Michael fue vicepresidente senior de operaciones de campo en Tellme Networks, luego se desempeñó como director de operaciones de la startup Klout antes de aterrizar en Uber, donde fue vicepresidente senior de negocios durante casi cuatro años.

Ganó prominencia en el papel, pero también algo de descrédito después de que hizo públicamente comentarios sobre la contratación de investigadores de la oposición para silenciar a los periodistas críticos con la compañía y luego de un informe posterior de que había asistido a un “bar de acompañantes” en Seúl con otros ejecutivos de Uber, incluido Kalanick. De hecho, cuando dejó la empresa en 2017, Uber se negó a decir si se fue por su propia voluntad.

A pesar de su trayectoria en Uber, o tal vez incluso debido a ella, se informó que Michael fue examinado en un momento para el puesto de Secretario de Transporte después de que Donald Trump fuera elegido presidente. Ahora, aparentemente ve una manera de volver a la tecnología mediante el uso de un SPAC para hacer pública una empresa que aún es privada.

Ciertamente, estamos viendo la misma tendencia con un número pequeño pero creciente de empresas de tecnología, incluidos los fabricantes de vehículos eléctricos, como el atribulado Nikola, y el fabricante de camiones eléctricos Hyliion, que reveló planes en agosto de salir a bolsa a través de una fusión inversa. en un SPAC. (Nikola ya cotiza en bolsa; se espera que el acuerdo de Hylion se cierre en el cuarto trimestre).

Las empresas de otros sectores de la economía también están aparentemente en juego. Ayer mismo, Hims, una empresa de consumo directo que vende productos y servicios de salud dirigidos a hombres y mujeres jóvenes, reveló que se hará pública al fusionarse con un SPAC patrocinado por Oaktree Capital Management.

El mes pasado, Opendoor, una plataforma de compra y venta de viviendas, acordó por separado salir a bolsa a través de una fusión inversa con Social Capital Hedosophia Holdings Corp II, uno de los numerosos SPAC que ha sido elevado con éxito por el inversor Chamath Palihapitiya.

Y a fines de agosto, Desktop Metal, un fabricante de sistemas de impresión de metal 3D con sede en Burlington, Ma., Acordó cotizar en bolsa mediante una fusión inversa con un SPAC formado el año pasado por el veterano inversor de telecomunicaciones Leo Hindery, llamado Trine Acquisition Corp.

Michael tiene un poco más de experiencia en fusiones y adquisiciones que algunos que están comenzando a interesarse en los SPAC. Por ejemplo, estuvo involucrado en de venta El negocio de Uber en China en 2016 para competir con Didi Chuxing a cambio de una participación en la empresa.

Según Kristi Marvin, una exbanquera de inversión que ahora dirige el sitio de datos SPACInsider, está teniendo y escuchando conversaciones con una gama mucho más amplia de personas interesadas en lanzar SPAC que en años anteriores, y no todas están necesariamente equipadas para administrar los vehículos.

“Usted pregunta: ‘¿Ha adquirido alguna vez una empresa por $ 500 millones o más? ¿Tiene experiencia operativa en la vertical a la que se dirige? ¿Entiende los requisitos de información involucrados? A menudo ”, dice,“ las respuestas son no ”.

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