En defensa del servicio de video Quibi


Quibi fue una mala idea, mal ejecutada. Ahora está muerto, solo seis meses después de su debut.

Aquí hay una breve cronología de su corta vida:

Era fácil ser escéptico sobre Quibi antes del lanzamiento porque … ver más arriba. La verdadera sorpresa es que falló tan rápido. E incluso esa sorpresa está un poco disfrazada. Una vez que se supo que Katzenberg estaba tratando de vender, la única pregunta era si encontraría un comprador o tendría que cerrar. Como Escribí el mes pasado, no intentas vender tu startup cinco meses después del lanzamiento si las cosas no van mal, aunque Katzenberg insistió en lo contrario en los argumentos de venta.

Pero, dicho eso: me gustaría ver más Quibis en el futuro.

No el concepto o la ejecución (nuevamente, ver arriba) sino el modelo: administrar un negocio de medios a la antigua, donde le pides a las personas que hagan algo, les pagas por ello y luego tratas de revender ese trabajo a alguien. más. Porque hay otra versión de administrar un negocio de medios, lo que hacen YouTube, Twitter y Facebook, y no me siento muy bien con eso en 2020.

En resumen: Katzenberg y Meg Whitman, el director ejecutivo que contrató de Hewlett Packard, pagaron a estudios de Hollywood, cadenas de televisión y tiendas digitales como Vox Media (que posee este sitio) para hacer videos cortos. Luego intentaron venderte suscripciones a esos videos.

Esa es una forma, la antigua, de administrar un negocio de medios.

Hay muchas variantes y puedes debatir la forma correcta de escalar esas empresas y cuánto dinero necesitas para que funcionen, etc. El modelo incluye todo, desde tu periódico local (si aún existe) hasta las redes de televisión, Spotify y Netflix. Pero todos usan el mismo libro de jugadas básico.

También existe la forma nueva, y a menudo mucho más exitosa, de administrar un negocio de medios: hacer que la gente le dé cosas gratis, hacer que las personas consuman esas cosas gratis y vender su atención a los anunciantes. Es posible que no desee llamarse a sí mismo una empresa de medios, por razones estratégicas, de valoración o legales, pero definitivamente está en el negocio de los medios. Esto ha funcionado muy, muy bien para YouTube, Twitter y Facebook.

Pero como pasamos mucho tiempo discutiendo estos días, no está claro que el modelo que usan YouTube, Twitter y Facebook, que depende de ingerir la mayor cantidad de contenido gratuito posible y distribuirlo de la manera más amplia y rápida posible, con la mayor cantidad de contenido posible. poco aporte de las personas que dirigen esos negocios es bueno para el resto de nosotros.

Y en el centro de todas las propuestas para arreglar esos negocios está la idea de que deberían actuar mucho más como … negocios de medios tradicionales. Estas propuestas exigen que las personas que administran estas plataformas presten atención a lo que distribuyen e incluso hagan juicios sobre si esas cosas deberían distribuirse. Y sí: también implica pagar a las personas que fabrican algunas de las cosas que distribuyen.

No quiero insistir en este pensamiento y no quiero exagerarlo. Quibi probablemente habría tenido problemas para usar cualquier modelo porque no tenía cosas que la gente quisiera ver y, de todos modos, no tenía la distribución que necesitaba para ponerlas frente a ellos.

Y aunque los Facebook del mundo funcionan con contenido gratuito, ciertamente tienen que gastar dinero en muchas otras cosas. TikTok, por ejemplo, gastó $ 1 mil millones en marketing en un solo año con el fin de obtener sus videos gratuitos, subidos gratuitamente por sus usuarios, frente a personas de todo el mundo.

Pero si vas a regañar a Quibi por fallar tan grande, tan rápido, al menos dales esto: fallaron a la antigua. Que todavía tiene una ventaja.


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