Jonah Peretti, director ejecutivo de BuzzFeed, preguntas y respuestas sobre el HuffPost y el New York Times


Jonah Peretti cofundó el Huffington Post, luego se fue para iniciar BuzzFeed. Ahora dirige ambas compañías: BuzzFeed está adquiriendo HuffPost de Verizon, la compañía telefónica que pensó que quería estar en el negocio de los medios y luego cambió de opinión.

Hablé con Peretti sobre el fundamento del acuerdo (escala, escala, escala), si puede garantizar que todos los empleados de HuffPost mantendrán sus trabajos (no), cuánto le pagó Verizon para quitarse el HuffPost de sus manos (no lo dirá), y si quiere comprar más cosas (sí, probablemente). Puedes escuchar todo eso en nuestro Recodificar medios podcast.

Pero me sorprendió algo de lo que hablamos al final de nuestra charla cuando le pregunté sobre el éxito de la New York Times, que ha prosperado en los últimos años, mientras que BuzzFeed, como muchas empresas de medios digitales, ha tenido que reducirse.

La ironía, como bien sabe Peretti, es que en 2014, el liderazgo del Times estaba aterrorizado de que el periódico estuviera a punto de ser superado por gente como … BuzzFeed y HuffPost. El papel creó una “Informe de innovación” de 96 páginas para ayudarlo a defenderse.

El Times, admitió Peretti, desde entonces ha perfeccionado un muy buen modelo de negocio de suscripción, lo que le ha permitido hacer un mejor periodismo contratando más y mejores talentos. Esta no es una opinión controvertida.

Pero la siguiente parte puede ser: The New York Times, argumentó Peretti, ya no se puede llamar realmente “el periódico oficial”, debido al mismo modelo de suscripción.

“Un modelo de negocio por suscripción conduce a ser un periódico para un grupo y una audiencia en particular y no para el público más amplio”, dijo Peretti. Está aludiendo, en parte, a la teoría de que La base de suscriptores del Times quiere leer cierto tipo de noticias y opiniones. – centro / izquierda del centro, crítico con Donald Trump, etc. – y que apartarse de eso puede costarle suscriptores. Pero también está simplemente argumentando que el hecho de exigir que los lectores paguen por leer aparta al Times de una gran audiencia.

Resulta que la solución de Peretti a ese problema se parece mucho a una combinación de BuzzFeed / HuffPost: publicaciones que se distribuyen ampliamente, están respaldadas por publicidad y son gratuitas *:

“¿Un periódico de suscripción leído por un subconjunto de la sociedad tendrá un impacto tan grande como podría en los votantes, en el público en general, en los jóvenes, en la generación emergente más diversa de millennials y de la Generación Z? argumentó. “Creo que hay una gran oportunidad para atender a esos consumidores. Y no todos van a estar suscritos a alguna publicación ”.

No puedo discutir con Peretti en un frente: The Times, con 7 millones de suscriptores y la ambición de llegar a 10 millones, pronto, ciertamente no está llegando a todos. Y existe una brecha peligrosa entre las personas que tienen tiempo, dinero e inclinaciones para informarse con el Times y todos los demás. Y si quiere llenarlo con noticias gratuitas de su imperio mediático recientemente aumentado, le deseo lo mejor. Ciertamente, no solucionará el problema solo. Pero si en el camino pone más buen periodismo a disposición de más personas, lo aplaudiré.

* Ambas publicaciones hacen invitar a sus lectores a apoyarlos con donaciones (al igual que Vox.com) pero no requieren pago para leer o consumir el trabajo que producen.



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